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个人简历
I D:              66765
性别:            男
出生年月:      1979/01 
家庭状况:      已婚
户口所在地:   苏州
现居住地:      苏州

职业目标:                                                                                                    
工作类型:        全职
期望工作地点:  太仓、苏州
目标职能:        仓库经理
期望工资:        面议    
到岗时间:        一个月

自我评价:                                                                                                  
八年多跨国外资企业物料管理工作经验,英语听\说\读\写流利
熟练运用ERP系统进行物料控制管理
熟悉现代物流管理程序,丰富的SCM/JIT/Kanban 等实践经验
较强的沟通与组织协调能力,提倡团队协作精神
熟悉ISO9000/14000体系及P-D-C-A循环管理
熟练操作Word、Excel & Powerpoint等办公软件
获得中国物流职业经理资格证书(CPLM)

工作经历:                                                                                                    
2008/08—至今:      公司名:   ***************
                               部门:     供应链管理部
                               职位:     物流经理
                               汇报对象: 供应链经理
                               下属人数: 22人

工作职责:
1. 全面负责公司仓库管理工作,并进行全面的改善和提高工作. 组织和管理仓库团队,遵守标准作业流程,遵循先进先出原则进行物料的发放工作。
2. 根据ABC原则推行循环盘点提高库存准确性由48.5%至目前98.3%。
3. 评估员工业绩,根据实际情况制定适当的培训计划确保每个人遵循公司流程和质量方针,带领团队正进行全面的不断的改进,实行标杆管理,不断的进行完善与提高。
4. 推行内部EHS & 5S工作,提高工作效率和服务水平,加强质量意识以此全力支持内部和外部客户的要求,并确保公司的相关流程得到执行 ,结合实际情况进行流程重组和优化,仓库制度全面的建立更新完善,制定新的流程及KPI以加强可操作性,责任落实到人,保证设备机械按根据工作任务实施运用的最优化,
5. 目前兼管物料计划部门,根据客户的订单状况和物料状况计算出交货期数据并及时反馈个客服。对于特殊的订单进行相关的协调工作,达到准时交货率OTD达到目前的97% 力争客户满意。
6. 监控和分析库存数据,提高库存周转率由开时的3.1 到目前的4.9次每年,并进行E&O物料的数据分析,推动相关部门及时解决。配合工程部门做好ECN的切入工作,并提供相关数据给客服。
7. 根据客户的订单状况和物料状况计算出交货期数据并及时反馈个客服。对于特殊的订单进行相关的协调工作,力争达到准时交货率确保客户满意。
8. 根据缺料状况推动采购部门全力迈进所缺物料确保客户订单生产计划的准时进行。同时对于紧急物料协同关务进行全面跟踪到货状况。

工作业绩:
1. 优化仓库业务,物料控制,盘点流程,培训涉及仓库工作的相关部门人员,使仓库工作进入规范管理的状态;在原有人员不变的基础上,提高仓库员工工作效率和减少管理成本。


2007/06—2010/12:   公司名:   ***************
                                    部门:       物流部
                                    职位:       仓库经理
                                    汇报对象: 物流经理
                                    下属人数: 12

工作职责:
1. 根据公司实际和发展运行状况制定本部门的年度预算计划,合理利用和提高公司资源利用效率,控制和降低运作成本 。
2. 针对公司区域空间限制以及物料需求特点进行物料储存区域的合理化设计,优化仓库空间利用效率 ,监控PMC的库存控制状况,配合实施VMI/JIT等手段提高库存周转率, 对呆滞存货进行分析监控并向总经理提供分析报告. 同时监控物料的使用时效性,督促PM&PMC以及QA部门改进
3. 全面负责三个仓库管理工作,监控公司的物料运作,包括RM & RMA & MRB & RTV等料况, 协调管理本部门五十几名员工日常工作。
4. 结合实际情况进行流程重组和优化,仓库制度全面的建立更新完善,制定新的流程及KPI以加强可操作性,责任落实到人,保证设备机械按根据工作任务实施运用的最优化。
5. 加强对第三方物流公司(3PL)的管理,提高运输质量控制,降低运输成本全面推行持续改进管理和流程重组,运用SWOT分析方法 实现功能提升,提高仓库工作质量运作状况使得公司顺利通过TS16949 & ISO13485 & AS9000等认证,提高公司竞争力
6. 全面实行循环盘点,根据ABC原则区别对待制订不同物料的盘点循环周期,领导员工物料循环盘点及差异分析,确保库存准确性在99.86%左右 。
7. 根据生产计划需求积极配合生产部门工作,确保生产平稳运行,根据出货计划合理利用人力安排成品出货使得OTD达到100%,提高客户满意率
8. 员工的日常培训计划的建立及跟进,保证职员受到适当的训练,授权员工使用适当设备保证工作的有效进行,
9. 带领团队正进行全面的不断的改进,实行标杆管理,不断的进行完善与提高。
仓库的日常工作可视化管理,保税与非保税 & FIFO控制以及EHS等,员工的业绩效率评估管理,对每个员工进行考核评定

 

2003/01—2007/06:   公司名:   ***********
                                    部门:       物流
                                    职位:       仓库主管
                                    汇报对象: 物流经理
                                    下属人数: 15

工作职责:
1. 全面负责BU6仓库日常运作, 组织/控制/管理本部门员工的日常工作, 以服务客户为第一的理念,按公司相关程序进行人员管理,及时有效地进行仓库内日常事务运作管理,以达公司标谁及客户要求。
2. 根据绩效指数监控各班次的效能,进行标杆管理,设定团队工作目标, 全力推行员工团队合作精神,督导和评估工作,需要时进行校正,
3. 进行员工个人绩效考核,使职员的工作安排达到人力/技能的最优化, 员工的日常培训及培训计划的建立,保证职员受到适当的训练,并接受在职培训以掌握多种技能,授权员工使用适当设备保证工作的有效进行,最优化完成
4. 物料的先进先出,材料标示,目视管理的宣导,特别对于EMS行业特点要求重点加强ESD&MSD作业标准的制定和实施,顺利通过MOTO& ERICISON等公司的评估考核.
5. 不断提高工作质量以保证库存的收发的准确性,库存准确性。确保目标及质量的完成。
6. 全面推行6S管理, 保持并提高仓储的整洁安全, 提升仓库团队整体精神风貌和战斗力
7. 根据物料ABC分类特点,组织仓库的进行不同类别的盘点作业以维护帐、卡、物的一致;确保库存准确率达到99.998%以上. 保税材料与非保税材料的可视化管理与系统管理,以达到海关的要求;协调相关部门作业


1998/07—2003/01:   公司名:  *************
                                    部门:     物料
                                    职位:     物料计划
                                    汇报对象: 物料经理
                                    下属人数: 6

工作职责:
1. 综合考虑物料属性特点进行物料储存区域的规划设计 对仓库库存空间合理化的运用,使库存空间利用率达到最高。编写仓库SOP操作流程并提交经理审核发行,各种物料单据的设计制定与完善,进行有效地库存管理;
2. 推行成本控制,加强团队精神建设 仓库的日常事务管理:采购定单接收、FIFO原则对PICKLIST发放、报废品的处理,员工的培训与管理, 并对每个员工进行考核评定,领导员工物料盘点及差异分析、用MRP查询物料历史记录, 确保库存物料账、物、卡一致的库存管理,组织合理的盘点工作,从而将库存准确率控制在许可范围内;
3. 定期了解原辅材料库存情况,以及生产和销售情况;避免物料积压或短缺的现象;负责对物料需求计划的执行情况进行汇总、统计和分析,报上级审核,及时与各个部门沟通,协调生产计划与物料需求计划的平衡,确保物料能满 足生产需求;
4. 参加物料需求计划工作会议,对物料需求计划的编制、实施、调整等提出建议和意见
及时处理并报告物料需求计划异常情况;负责妥善收集、整理、保存和归档物料需求计划及相关文件资料
5. 根据SOP成品出货及包装出货人员的分配和协作管理,生产辅助材料的预期订购计划并实施跟踪催料 各种物料流通单据的日常处理、ERP系统数据及时更新维护,确保仓库高效正常运转
运用BOM数据对产成品进行物料查询,核算物料流通周转率,并向经理提交库存报告

教育经历:                                                                                                  
2005.10-2009.10          南京财经大学        物流管理        本科 

语言能力:                                                                                               
英语熟练[|说:熟练]

 

 
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